文 / 謝啟彬
我隨時在問我自己：
有什麼是我不會的？當我不會的時候，我可不可以去把它做好？而當我會了的時候，我有沒有將這樣的能力保持在OK的狀態，而不是號稱會了，其實卻不熟
就跟我這一代的人還比較會重視的是：我不要批評別人，但當我覺得別人真的做得有問題時，我會一直回頭去檢討自己，是否有資格批評別人？
下面的亞馬遜創辦人說的其實非常易經，的確也是如此，一直看新的、想不一樣的，又如何？你有做嗎？你有做好嗎？
我每天在做的都是重複的事，重複到老學生或老讀者可能看到會煩
但是我做的是不變的事，而看到會煩因而想嚐鮮改變，只是喜新厭舊地快而已，要做好一件事，就是持續做，那才是真正的價值所在，可以說是true value，也可以說是know-how
差別只是在於我沒有創辦亞馬遜 😛
---
貝佐斯說：「我經常被問到一個問題：“未來十年，會有什麼樣的變化？”但我很少被問到：“未來十年，什麼是不變的？”」
「我認為第二個問題比第一個問題更重要，因為你需要將你的戰略建立在不變的事物上。」
新聞連結：貝佐斯：「不變」比「變」更重要
延伸閱讀：
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有什麼是我不會的？當我不會的時候，我可不可以去把它做好？而當我會了的時候，我有沒有將這樣的能力保持在OK的狀態，而不是號稱會了，其實卻不熟
就跟我這一代的人還比較會重視的是：我不要批評別人，但當我覺得別人真的做得有問題時，我會一直回頭去檢討自己，是否有資格批評別人？
下面的亞馬遜創辦人說的其實非常易經，的確也是如此，一直看新的、想不一樣的，又如何？你有做嗎？你有做好嗎？
我每天在做的都是重複的事，重複到老學生或老讀者可能看到會煩
但是我做的是不變的事，而看到會煩因而想嚐鮮改變，只是喜新厭舊地快而已，要做好一件事，就是持續做，那才是真正的價值所在，可以說是true value，也可以說是know-how
差別只是在於我沒有創辦亞馬遜 😛
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貝佐斯說：「我經常被問到一個問題：“未來十年，會有什麼樣的變化？”但我很少被問到：“未來十年，什麼是不變的？”」
「我認為第二個問題比第一個問題更重要，因為你需要將你的戰略建立在不變的事物上。」
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